提升精密锻造企业下属誉感的技巧

  赞美锻造企业下属作为一种激励方式,也不是随意说几句恭维话就可以奏效的。事实上,赞扬锻压企业下属也有一些技巧和注意点。
 (1)赞扬要及时
  精密锻造企业下属某项工作做得好,管理者应及时夸奖,如果拖延数周,时过境迁,迟到的表扬已失去了原有的味道,再也不会令人兴奋与激动,夸奖就失去了意义。
 (2)赞扬的态度要真诚
  赞美精密锻压企业下属必须真诚。每个人都珍视真心诚意,它是人际沟通中最重要的尺度。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过:″大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。″如果你在与下属交往时不是真心诚意,那么要与他建立良好的人际关系是不可能的。所以在赞美下属时,你必须确认你赞美的人的确有此优点,并且要有充分的理由去赞美他。避免空洞、刻板的公式化的夸奖,或不带任何感情的机械性话语,否则,会让人有言不由衷之感。
 (3)赞扬的内容要具体
  赞扬要依据具体的事实评价,除了用广泛的用语如:″你很棒!″″你表现得很好!…‘你不错!″最好要加上具体事实的评价。例如,″你的调查报告中关于技术服务人员提升服务品质的建议,是一个能针对目前问题解决的好方法,谢谢你提出对公司这么有用的办法。″″你处理这次客户投诉的态度非常好,自始至终婉转、诚恳,你的做法正是我们期望员工能做的。″表扬他人最好是就事论事,哪件事做得好,什么地方值得赞扬,说得具体,见微知著,才能使受夸奖者高兴,便于引起感情的共鸣。
 (4)注意赞扬的场合
  在众人面前赞美模锻企业下属,对被赞美的下属而言,当然受到的鼓励是最大的,这是一个赞美下属的好方式,但是你采用这种方式时要特别慎重,因为被赞美的表现若不是能得到大家客观的认同,其他模锻企业下属难免会有不满的情绪。因此,公开赞美最好是能被大家认同及公正评价的事项。
 (5)赞人不要又奖又罚
  作为模锻企业管理者,一般的夸奖似乎很像工作总结,先表扬,然后是但是当然一类的转折词。这样的辩证、全面,很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开,不要混为一谈,事后寻找合适的机会再批评可能效果更佳。
 (6)适当运用间接赞美的技巧
  所谓间接赞美就是借第三者的话来赞美对方,这样比直接赞美对方的效果要好。比如你见到你下属的业务员,对他说:″前两天我和王总经理谈起你,他很欣赏你接待客户的方法,你对客户的热心与细致值得大家学习。好好努力,别辜负他对你的期望。″无论事实是否真的如此,反正你的业务员是不会去调查是否属实的,但他对你的感激肯定会超乎你的想象。
  间接赞美的另一种方式就是在当事人不在场的时候赞美,这种方式有时比当面赞美所起的作用更大。一般来说,背后的赞美都能传达到本人,这除了能起到赞美的激励作用外,更能让被赞美者感到你对他的赞美是诚挚的,因而更能加强赞美的效果。所以,作为一名管理者,你不要吝惜对下属的赞美,尤其是在面对你的领导或者他的同事时,恰如其分地夸奖你的下属,他一旦间接地知道了你的赞美,就会对你心存感激,在感情上也会与你更进一步,你们的沟通也就会更加卓有成效。
  称赞可以给平凡的生活带来温暖和欢乐,可以给人们的心田带来雨露甘霖,给人带来鼓舞,赋予人们一种积极向上的力量。
  赞美模锻企业下属是一种不需要任何投入的激励方式。团队领导千万不要吝啬自己的语言,真诚地去赞美每个人,这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。要像狼群一样激发员工的荣誉感http://www.forging1.com


我们只做好锻件 不锈钢锻件www.forging1.com

山西永鑫生锻造厂

文章原创如需转载请注明永鑫生锻造厂提供!

热门产品